40代サラリーマンのBusiness Reminder

2019-02-09

データサイエンティスト・オブ・ザ・イヤー歴代を振り返る

ビッグデータ

データサイエンティスト

日経BP「日経情報ストラテジー」誌が選出するデータサイエンティスト・オブ・ザ・イヤー。既に4人が選ばれたらしい。ここでは歴代の4人について取り上げてみたい。

初代　大阪ガス情報通信部ビジネスアナリシスセンター所長（当時）の河本薫氏

現在は滋賀大学のデータサイエンス学部の教授に就かれている。一企業ではなく、中立的な立場から様々な企業・団体のデータ活用を支援している様子だ。著書も複数出されており、当ブログでも紹介させていただいている。

筆者の動画をYoutubeで見つけましたので、掲載。

二代目　日本航空株式会社　Web販売部 1to1マーケティンググループ　渋谷直正氏

莫大なpvを誇るJALホームページのログ分析や顧客分析、DMPの運用などを担当されている。ナショナルフラッグであるJALだけあり非常に注目を集めている、という印象。

参考外部リンク：

www.stat.go.jp

三代目　リクルートライフスタイル（当時）の原田博植氏。

分析でキャリアを積み、日本最大級のデータ集積を誇るリクルートで、戦略事業を分析でサポートする職務に就いたのち、現在はAI(人工知能)・機械学習の活用やビッグデータ分析を生業とするグラフという会社の社長をやっているとのこと。

リクルートのデータ活用はやはり流石の一言（紙媒体だったのが嘘のように、今ではデジタルでも最先端をいっている印象。）その中心にいた人物なので、受賞も納得感がある。定番本となっているデータサイエンティスト養成読本にも執筆をされている。

改訂2版データサイエンティスト養成読本 [プロになるためのデータ分析力が身につく! ]

筆者の動画をYoutubeで見つけましたので、掲載。

四代目　パイオニア商品統括部情報サービスプラットフォームセンター開発部　鎌田喬浩氏

カーナビから取れるデータの活用という意味では以前から取り組みが進んでいるパイオニア。その中心的な人物である様子。ナビから取れる情報を元に、ナビゲーションの最適化に当たっているとのこと。パイオニアは本業が中々厳しい状況ではあるが、MARS時代にこうしたデータ活用力を使ってどう事業を進めてゆくのか注目したい。

データサイエンスが市民権を得るに従って受賞者の方々の活躍の場もどんどん広がっている様子。一時期のバズワード的な状況からかなり成熟してきたように思うけど（一部はバブルがはじけたような状態なのかもとも思うが）、次はどの会社の人が取るのか、興味津々だ。

参考外部リンク：トップデータ分析官が激論｜日経情報ストラテジー

→データサイエンティスト・オブ・ザ・イヤー受賞者による鼎談コンテンツ。当座AIで何ができるのか、これからAIがどんどん社会に取り入れらる時代に、データサイエンティストに求めらえる役割は何なのかを考える上で興味深い内容。

次はこちらもどうぞ：

2019-01-27

本当に儲かる株の見つけ方感想

投資本

f:id:biz_rim:20190127185234j:plain

アベノミクスによる株高が米中の貿易摩擦などの環境の変化もあって止まって、中国経済の変調や、ブレグジット、シリア難民問題等々で不安定な状況になっている今日この頃、2019年はどんな経済状況になるのか、これから株式投資ってどうやってゆくべきか、はそれなりに興味深いテーマだが、今日はそんな状況にぴったりな本の紹介。

有名なコンサルト・投資家の菅下清廣さんの新刊 本当に儲かる株の見つけ方（実務教育出版）を読んでみた。

菅下さんのお名前は以前より何となく目にしていたものの、著作を読んだのは今回初めてだったが、非常に興味深い内容で一気に読めてしまった。

全体的に示唆に富む本だったけど、印象に残ったのは以下のような点だった。

1点目

米トランプ政権の動向の影響を中心に、当座とこれから予想される国際情勢についてコンパクトにまとめ、株式投資への影響を独自の視点で説いている

2点目

安倍政権の状況を中心とした政治のあり方とそれが株式投資にどんな影響をもたらすのかを独自の視点で解説している

3点目

株価の変動のパターンをわかりやすく解説している（ちなみにそれが経済学で説かれているような定説に沿ったものであることが非常に信憑性を増しているように感じた。）

4点目

儲かる株について類型化し、オススメの企業を教えてくれていること（掲載されている企業が、ユニクロ・ドンキからはじまって新進のテクノロジー企業など個人的にはなるほど！・・・と唸るような企業で流石だと思った。ソースネクストなど、新しい発見もあった。）。

まさに今の世の中の情勢と、それに応じた投資活動をどうするかを考える上で、非常に役立ちそうだと思った。

未来は不確実であり、確実に儲かるというのは無理だと思うが、筆者の世の中を見る視点は、非常に参考になる(2020年に向かってデジタル産業革命を買う相場くる、という予想など。)。

こうした本を参考にさせてもらいながら、自分独自の視点を付け加えて儲かる株を探すのがいいのだろう。繰り返し手に取るに足る、なかなか良い本だと思う。

本当に儲かる株の見つけ方目次

PART1 トランプが変えた世界の仕組み
PART2 安倍三選ではじまった激動の日本経済の行方
PART3 波動理論で読み解く2019年の市場予測
PART4 2019年に勝負するお宝銘柄ベスト25

【外部リンク】菅下清廣さんブログ

次はこちらもどうぞ：

能率手帳の流儀　みずからの成長と人生の豊かさを求めて　感想

2019-01-06

2019年の手帳はダイソーのスリム薄型A6スケジュール手帳に

手帳術

f:id:biz_rim:20190106191555j:image

久々の手帳エントリー。

2019年の手帳ですが、昨年同様ダイソーで売っているシンプルなスリム薄型、A6スケジュール手帳にすることにしました。

やはり、薄くて軽いのが最大の理由。

カバンの中に重いノートパソコンと無印良品のA 5ノート・Bluetoothキーボード・本（2冊ほど）・水筒と一緒に持ち運ぶ予定なので、少しでも負荷を下げるために重宝しております。

手帳としても、

・年間カレンダー

・年間計画表

・地下鉄路線図

・豆知識

と、最低限揃っているので、昨年一年使ってみて特に不自由は感じませんでした。

ちなみに昨年のものと比べてみたところ、大きな変化はないのですが、紙のはしがねずみ色に縁取られるようになっておりました。

f:id:biz_rim:20190106191614j:image

正直毎年手帳への書き込みは減ってきているのですが、今年は年間の予定を大まかに立てたり、先々を把握するなどの用途で、しっかり活用したいと思っております。

（＊蛇足ですが、今年は新元号の話もあり、休日なども注意してゆかなければなりませんね。この手帳にも“この祝日は2018年3月現在のものです。法改正により祝日や休日が変更になる場合があります。”と注釈がありました。）

毎年今年意識したいことを1ページ目に書いているのですが、今年は以下のように書いてみました。

エッセンシャル思考をとる
いいコンテンツを選んで接触するー古典なども重視する
コンピュータではなく、ノートに向かって思考をまとめる
成功するまで続ける
会議の仕切りや合意形成のやり方を意識する
英語の基礎を徹底する

薄い手帳なので、ノートと一緒に手元に置いて自分の分身のように活用したいと思います。以上、2019年の手帳をダイソーのスリム薄型A6スケジュール手帳にした件のご報告でした。

ダイソーの手帳関連では続いてこちらもどうぞ：

システム手帳のリフィルを安く購入する方法

手帳についてはこちらの記事も是非！：

2018-12-27

人生に奇跡を起こす営業のやり方　感想

東洋思想

営業で人間的な幸せを手にれるとは？

有名な営業本『キリンビール高知支店の奇跡』の著者田村潤さんと東洋思想家田口佳史さんの対談本。

以前から『キリンビール高知支店の奇跡』は営業本の中でも非常に売れ行きがよく、Amazonでの評価も高いことから興味を持っていて、いつか手に取りたいと考えていたのだが、ソーシャルメディアで、新刊本としてこの本の告知を見つけて思わず買ってしまった。

本の内容としては、田村氏が主導したキリンビール高知支店の奇跡がなぜ起きたのか、東洋思想の視点を入れて言語化し、その秘密に迫るというものと言っていい。

その追求の中で、営業とは何か、どうしたら営業をうまく進めることができるのか、営業を超えた人生への影響は何か、その秘訣が語られている（田口さんの言葉を借りれば、「営業という仕事が、なぜ人間的な成長や幸福をもたらすのか」について語られている。）。

営業を“修行”として捉えるなど、少し精神的な部分に踏み込む内容もあるが、営業度絵成果を出すためであったり、幸せな人生を送るためにはどんな心で当たればよいのかが書かれており、ためになる。

営業で成果が出ていない人や営業チームを率いるマネージャーさんなどに読んでもらいたいし、営業から離れた人にとっても道を極めるには、というような観点からかなり参考になるのでは？と思う。

以下、印象に残った文章を少々抜き出す。

P61-62 田村さん
「気を合わせる」ことは「迎合」ではない。迎合というのは、自分がそんな要素をまったく持っていないのに嫌々合わせること。そうではなくて、自分が持っている多様なものを柔軟に使って、相手と気を合わせるのです。
・・・
世の中には多様な考え方や価値観があることを知っておいて、お客様に合わせ、上司に合わせれば、苦手な人がいなくなるのですから、むしろ自分が自由になれるのです。

p12 田口さん

・・・実は営業ほど「人間的な幸せ」「人間としての成長」を得られる仕事もないのです。これは営業という仕事が、人を相手にするものであると同時に、何より、「自分自身を相手にする仕事」だからだと思います。

P71　田口さん
主観ばかりで見てしまうと、自分の都合のいいようにしか見ない。それに対して信頼できる人に相談し、自分でも深く考え、客観視できるようになると、視野が広くなる。すると袋小路に入らず、自由になれる。

P95 田村さん

社内を説得する突破口は「社の共通の基盤」にある・・・社内で何かを説得する場合には、そのような「共通の基盤」をベースに置けば、みんなの理解を得やすいことは間違いない。

P102 田口さん

どういう職業であれ、やはり普遍性のある部分、「根本」というべきものがあるのです。それが何かといえば、なんといっても「利他」です。「どうすればお客様に喜んでいただけるのか」ということ。

P109 田村さん

営業も、自分の足で立つためには、「自責」でなければいけません。責任を持たないといけません。

P200 田口さん

・・・私は、営業という仕事は、「悟り」にさえ至ることができる仕事だと思っています。私にいわせれば、日々の営業が修行になる。営業をすることで、悟りの境地に至って、幸せになれる。

東洋思想の入門的な内容も多く、東洋思想にも少しばかり興味が湧いてきた次第（ちょっとうがった見方をすると、営業マン向け東洋思想入門書なのかもしれない。）。

＊長谷川さんが最近光文社新書から出しているぶれない軸をつくる東洋思想の力という本を枝廣さんという人と共著で出していて、それを書店で見つけて買ってしまった。機会があればレビューしてみたい。

※読んでみました。私自身、東洋思想に詳しいわけでもないのですが、今まで生きてきた経験に照らして、含蓄のある内容で非常に参考になりました。今後も未読したい一冊でした。

自分の営業活動を大きな視点から捉え直すことができる本だと思う。重要な営業コレクションとして継続的に読み返すことにする。

人生に奇跡を起こす営業のやり方 (PHP新書)

posted with ヨメレバ

田口佳史,田村潤 PHP研究所 2018-12-16

ぶれない軸をつくる東洋思想の力 (光文社新書)

posted with ヨメレバ

田口佳史,枝廣淳子光文社 2018-12-12

次はこちらもどうぞ：最強の営業本をランキングで一挙公開

Photo by Le Minh Phuong on Unsplash

2018-12-23

本物のビジネス英語力久保マサヒデ

英語学習

f:id:biz_rim:20181223234035j:plain

ビジネスで英語をするための鍵はコミニケーション力

著者の久保さんは京都大学を出て日本長期信用銀行に入行、ロンドン支店に赴任し、その後ドイツ系の銀行のロンドン支店で長く勤務した人だとのこと。

（高校時代はブラジルのアメリカンスクールで学んでいたとあるので、背景的には元々子供の頃からある程度の英語活用の機会があったのだろうと思われるが、）日本人が欧州のビジネス社会で長年パフォーマンスを上げて生き残る過程で、英語についてどのように対応していていたのか、心構えやテクニック等が書かれていて参考になった。

英語だけでなく、勤務先（同僚や上司）や取引先の外国人とどう接していたのか、ビジネスでどんなことに気をつけていたのか、そんなことも興味深かった。

筆者が特に強調していたのは、以下の3点だった。

1 海外での成功の秘訣は英語力ではなくコミュニケーション力である

2 英語は意思を伝えるためのツールでしかない

3 海外のやり方や考え方に順応し、日本人ならではの良いところをうまく融合させることが重要である

特に語学力そのものではなく、コミュニケーション力の重要性について繰り返し言及されているのが、印象に残った（3もその一部とも言えなくもなさそう。）。

＊ちなみに元々は『脱・英語力神話』という電子書籍だったとのこと。確かにこちらの方がしっくりくるな・・・

なお、

筆者の語学勉強法については、ヒアリング力と単語力の強化から始めることが推奨されていた。今でも自分用の単語ノートを作っているというのは驚きだった。

p166

知っている単語量が増えれば、耳に入って頭に残る単語の量も増え、ヒアリング力も相乗的に向上していきます。そうすれば翻訳されて入ってきた情報ではなく、海外の生の情報に触れる機会も増えますので、自分にとっても入手できる情報量は格段に増えることに繋がるのです。

▪️本書にあった英語表現

・同僚や取引先に何かを依頼する時の表現

Could you do me a favour?

I wonder if you can help me.

（メールの場合）

We would be grateful if you could provide us...
It would be appreciated if you could provide us...

・依頼を受けた後、後日連絡する時の表現

I will get back to you as soon as possible
I will revert as soon as possible.

・不明点を明らかにする時の表現
For the sake of good order
Ex) For the sake of good order,the price does not include...

For the avoidance of doubt

I would like to take this opportunity...

・依頼を受けたことに対して前向きな返答をする時の表現

We are pleased to advise you...
We are happy to accept your proposal.

・全面的な賛成をする時の表現
I（fully） agree with you

・そこまで諸手を挙げて賛同していない場合の表現
We share your view.
It is acceptable to us.

・相手の言い分を尊重する言葉を添えた表現

We appreciate your view.However ,we have to say we do not agree with you.

・お礼の意を表す時

We appreciate your kind understanding.

・メールの終わりで「何卒よろしくお願い申し上げます』と伝える表現

Your cooperation is highly appriciated.
Thanks for your continued assistance

・案としては評価するが、自分にとっては通用しない、ことを伝える表現
It is good,but not for me.

It is not the best way to...

・あくまで自分の個人の考えであるということを伝えるための表現

It is my view.

・自分のできる範囲で精一杯するが、絶対にできるという確約はしない

I will do what. I can

・この自分が言っているのだから、理解しろという妥協を許さないような強い意志を伝える言い方

I‘m telling you.

*I mean it という言い方もされる

・やむなく受け入れざるを得ない時に使う表現。

I take a view.

ビジネス英語力を強化するために折に触れて読み返したい一冊だ。

本物のビジネス英語力 (講談社+α新書)

posted with ヨメレバ

久保マサヒデ講談社 2016-08-19

本物のビジネス英語力目次

第1章基本的な心構え

第2章実践に役立つテクニック

第3章外国人は日系企業の体質をどう見ているのか

第4章三つの効用

第5章日本人として避けたい行動

第6章コミュニケーション力向上に英語力は必要か

こちらも是非ご覧ください。：

Photo by Alexis Brown on Unsplash

2018-12-23

エスキモーに氷を売る　感想

f:id:biz_rim:20180909184417j:plain

エスキモーに氷を売る　感想

かなり昔に少々話題になっていたこの本、エスキモーに氷を売る（副題：魅力のない商品を、いかにセールスするか） ジョン・スポールストラ著、を実家の書棚に見つけて、少しづつ読んでみた。

以前から刺激的なタイトルだなーと思って頭には残っていたのだが、この本を読めば、エスキモーに氷を売ることも可能、ということで、実はエスキモーに氷を売るという話自体は出てこないw

この本は、NBAの弱小チーム、ニュージャージー・ネッツの元社長で、マーケティングコンサル会社を経営する筆者が、そのネッツを題材に、ジャンプ・スタート・マーケティングという筆者独自のマーケティング手法を解説したものだ（ちなみに筆者が冒頭で書いているように、筆者はこのジャンプ・スタート・マーケティングはスポーツでなくても適用可能と考えている。）。

筆者の言うジャンプ・スタート・マーケティングは、以下のようなものだ。そのまま羅列してみる。

1 自分が誰かを見誤るな
2 顧客の購入頻度を高めよ
3 自分の商品のエンドユーザーの名前と住所を入手せよ
4 新しい顧客の獲得には、トップが率先して取り組め
5 小さな実験をすることで、大きな変化をつくりだせ
6 いますぐ、革新的なマーケティングをせよ
7 自分のアイディアを上役に認めてもらうために万全の努力をせよ
8 「誠意ある販売」に努めよ
9 顧客がいるところへ行き、その場の雰囲気を「感じ」とれ
10 自社の商品に関心を持ってくれる人だけをターゲットにせよ
11 リサーチに決定権を与えるな
12 年次報告書をクライアントに提出せよ
13 社内のスーパースターがやる気をなくす要素を排除せよ
14 意図的に”よすぎる”条件をもちかけよ
15 バックルームをマーケティング・ツールとして活かせ
16 大口の顧客と小口の顧客を区別せよ
17 経営がきびしくなったら、セールススタッフ（変動費）を増やせ

ジャンプ・スタート・マーケティングによることで、日本語タイトル通り、エスキモーに氷を売るような、厳しいセールス環境でも、立派に売り上げを作ることができる、とのこと。

私が読み取った、ジャンプ・スタート・マーケティングの重要な要素は、

・自分たちが何者であるかをしっかり把握する

・過去の購入顧客リスト等で、自社に興味のあるすべての人をリストアップする

・そのリストに対して特別なオファーなどを提供し、購買誘導する（筆者のいうところの”一つだけのセグメントに対してマーケティングする”）

・マーケティングのイノベーションに意識的に取り組む

そんなところか。

リストの重要性と、そのリスト内のユーザーとのコミュニケーションの開発、イノベーティブなマーケティング手法に取り組むことの重要性そうしたことが強く伝わってきた。

昨今、コンテンツマーケティングということが言われるが、やはり、顧客リストを作り、それの中を分類し、自社に対して関心を持ってくれた人に対して適切にコンテンツを提供してゆくことが大切だと再度感じた次第。

また、個人的には7の上役への説明時の準備の重要性という話も参考になった。
（電気イスを免れるために、最高裁判所へ向かうぐらいのつもりで準備せよ、とあって笑った。）

特に売れない商品のマーケティング担当になった時にどうやってゆくか考える際に参考になる、結構いい本だと思う。

■一文ピックアップ

人々が商品を買わないのには理由がある。それは偶然に起こるわけではない。ジャンプ・スタート・マーケティングというのは、誰も欲しがらない商品を消費者に無理に押しつけることではない。それは、誰も欲しがらない商品をとりあげて、その販売戦略を変え、作り直し、あるいは中身を入れ替えて、お客が買わずにはいられないものにすることである。 p235

エスキモーに氷を売るポケット版

posted with ヨメレバ

ジョン・スポールストラきこ書房 2012-04-20

2018-12-15

EWINの折りたたみキーボードZR-050BRを買ってみた

ガジェット

f:id:biz_rim:20181215100825j:image

EWIN　折りたたみキーボードZR-050BR使用レビュー

久しぶりのガジェット投稿。

少々前から気になっていたEwinの折りたたみキーボード（ZR-050BR）。アマゾンのサイバーマンデーで少し安くなっていて3,000円そこそこで買えたこともあり、思わず購入してしまいました（セールで5,000円ぐらいになっていたFire HD8にも惹かれたのですが、結局はこちらにしてしまいました。果たして選択の結果ははどうだったんでしょう）。

ということで早速使ってみてます。ライトなレビューを。

f:id:biz_rim:20181215094852j:image

折りたたむとこんな感じ。苦なく持ち運べる感じです。

f:id:biz_rim:20181215100421j:image

キーボードを広げると、こんな感じ。横幅は十分にあるので、全くストレスがありません。

ベアリングは左上のコネクトボタン長押しですぐに変更できました。

キータッチは慣れれば大丈夫かもしれませんが、結構浅い感じ。これは薄型なのでしょうがないかな。

キーの配列は右下にもSHIFTキーがあるのですが、これがまだ慣れません（ENTERキーとの使い分けの感覚をつかむ必要がありそうです。）。

何はともあれ、約140グラムという重さが素晴らしい。これなら仕事に行く時もほとんどストレスが無い感じです。

慣れてくれば、かなり快適かも（特に広げたら1秒も待つことなく文字入力できるのはかなり快適と思いました。）。ちょっと使い込んでみたいと思います。

※過去のキーボード記事はこちらから

しばらく会社に行くときは今回購入したZR-050BR、プライベートで出かけるときは下でれびゅーしているRBK-3200BTiということで使い分けをしてみたいと思っております。

働きながらリスクゼロで小さく稼ぐ朝晩30分好きなことで起業する

2018-11-30

朝晩30分好きなことで起業する感想

ビジネスノウハウ

f:id:biz_rim:20181130230136j:plain — 熱中が鍵

朝晩30分好きなことで起業する新井一著を読んでみた。

それが小さいことであっても、事業を起こすというのはそんな簡単なものではないと思うけど、自分の力で生きていくのは魅力的であり、私もいつかは、と思っている次第である。

もしかしたらそれは引退後になるかもしれないし、意外と早く来るのかもしれないが。

（と書いてみたのも、先日昔の会社の同僚が久しぶりに集まる飲み会があって、て、当時お世話になっていた上司の何人かが企業していたから、といったこともあるのだが、、、）。

同書は、働きながらリスクゼロで起業する方法、を説いた本だ。筆者の新井さんは10000人をプロデュースした企業のプロで関連書籍を複数出している方だそうだ。

やはりまずは自分自身の好きなことや強みを把握することの大切さについて書かれており、それをどう深掘りしてゆくのか、陥りやすい罠は何か、会社員であれば最初はどんな心持ちから始めるべきなのか、などが書かれている。

p62

一刻も早く売り物を見つけようとあせりだすと、つい外部にアイデアを探してしまうのですが、その前に自分の内部と対話することが重要です。最初のベクトルは、外ではなく内に向けてください。自分はどんな人間で、何をやりたいと思っているのか？・・・

スペシャリティを高めるためにまずは同じジャンルの本を60冊読む、というような具体的なアドバイスもあり、参考になった。

オーソドックスではあるが、副業について考えるきっかけとして手軽に読めて良い。私自身も寝食を忘れて熱中できることは何か？考えてゆければと思う。

posted with ヨメレバ

新井一大和書房 2016-12-22

次はこちらもどうぞ：

Photo by Monica Gozalo on Unsplash

2018-11-03

プレゼンは「目線」で決まる西脇資晢著　感想

営業本ビジネスノウハウ

f:id:biz_rim:20181109214417j:plain

また思わずタイトル買いしちゃいました。マイクロソフトの執行役員でエバンジェリストをされている西脇資晢さんの本、プレゼンは「目線」で決まるを読んでみました。副題はNo.1プレゼン講師の人を動かす全77メソッドとありました。

それにしてもどんどん著書が出てきますね・・・。今回の本は、”エバンジェリスト”という冠もついておらず、よりプレゼンの本質論について語られているように感じました。

【過去記事紹介】

プレゼンは「目線」で決まる―――No.1プレゼン講師の人を動かす全77メソッド

プロローグの部分で、筆者は「伝える」の本質として以下のように語っています。

・「相手の目が見えていないもの」について伝えても、99.9%理解されない。
・何かを伝えたければ、まずはそれを「見てもらう」ことが大前提

今回のこのプレゼンは「目線」で決まる、主題はタイトルで言い尽くされているのだけど、プレゼンにおいていかに受け手の目線を誘導し、実際行動を起こしてもらうという目的を達成するか、についてスライド・シナリオ・トークという3つの要素それぞれの改善という観点から丁寧に書かれておりました。

あの評価の高い西脇さんのプレゼンがいかにして作られているのか、その内幕もかなり書かれていて、過去の著作同様、自分のプレゼン力を少しでも改善するために非常に参考になりました（手元資料は配布しない、だとかフォントはメイリオでとか、写真素材の入手方法などの視線誘導のための詳細の施策も参考になりました。）。あまりうまくない人のプレゼンから学べ、というアドバイスも心に残りました。

そして何よりも、Prologueに出てくる心のまえに、「目線」をつかめという言葉がぐっときました。

個人的には昔から人の目を見て会話することを励行するなど、”視線”を強く意識して生きてきたつもりでしたが、元来の人見知りもあり、いつの間にかなおざりになっておりました。

今年はプレゼンの機会が多くなってきており、西脇メソッドを参考に視線のありかを意識しながら、結果につながるプレゼンを目指してゆきたいと思っております。まだまだ、プレゼンで人を動かす、というようなレベルに達していないと改めて反省させられますが、西脇さんの本のおかげでまだまだ改善できるのでは？という希望も持てています。

さらっと読めてしまうけど、かなり参考になりました。

posted with ヨメレバ

西脇資哲ダイヤモンド社 2015-06-19

プレゼンは「目線」で決まるAmazon

世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか? 経営における「アート」と「サイエンス」 (光文社新書)

プレゼンは「目線」で決まる目次
【Prologue】心のまえに、「目線」をつかめ

【Chapter 1】プレゼンは「目線」で決まる

【Chapter 2】スライドで目線をリードする ― ［西脇式プレゼン①］

【Chapter 3】シナリオで目線をリードする ― ［西脇式プレゼン②］

【Chapter 4】トークで目線をリードする ― ［西脇式プレゼン③］

【Epilogue】「伝えるものへの愛」はありますか？

【著者の動画】プレゼンテクニックが学べます。

【関連書籍】
・人を動かす　カーネギ著を読む　
→近くせっかくなので、再読してみたいと思っております。

2018-10-27

山口周世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか　感想

教養本

f:id:biz_rim:20181027005032j:plain

山口周さんの世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのかを手に取ってみた。副題は経営におけるアートとサイエンス。

ずっとメル活で値段が安くなるのを追いかけていたのだが、全然値段が下がらず、しびれを切らして少し高い価格で買ってしまったのだが、十分にその価値がある一冊だった。また、値段が下がらないのも納得だった。

著者の山口さんは慶応文学部の哲学科を卒業、大学院では美術史の学び、その後電通やボストンコンサルティンググループを経て、現在組織開発人材育成を専門とするコーン・フェリーというコンサル会社でクライアントパートナーをやっているという人だ。

これを読むとライブドア事件、電通のパワハラ問題、DNAのコンプガチャ問題、ベルク問題、オーム真理教の問題、こういった問題の背景には共通項があるということが理解でき、なるほど！だった。

著者は日本の企業の競争力が衰える原因の1つが、論理敵・理性的な情報処理スキルの(サイエンススキル)への偏重であるとして、論理も直感もというバランスが必要であるという問題提起をしている。

論拠としてはいくつかあるが、VUCAと呼ばれる先の見えない時代にうまくビジネスをして行くには、論理だけでは太刀打ちができず、論理と直感のバランスが非常に重要なのだというのが、主なものだ。

私自身大企業に勤めていることもあって自分の置かれている立場上の色眼鏡を考慮に入れても論理偏重を指摘する部分は非常に面白かった。

また、アート思考がビジネスの現場でなぜ役に立つのか、納得感のある形で説明されていて非常に興味深かった。

この本を読んで改めて哲学を和学意味が分かった気がする。

全体を通じて著者の引き出しの広さはさすがだと感じた。

なぜリーダーが「美意識」を鍛えるのか、なぜ日本企業からイノベーションが生まれないのか、なぜ哲学が大切なのか、そんなことに明快な答えを与えてくれる素晴らしい本だった。

今後の生きる指針を与えてくれるといっても言い過ぎではないと思う。ぜひ何度も読みなおしてゆきたい。この本の教えを念頭に美意識を鍛える、ということも意識してやってゆきたい。

蛇足1)この本を読んだから、というわけではないのだが、今日たまた美大の文化祭に行って、アートに触れてきた。またこれもたまたま子供が通っているアトリエのなかに入らせてもらう機会があった。身近なところからアート思考を鍛えていければと思っている次第。

蛇足2）まだ東京で消耗しているの？というブログでも有名なイケダハヤトさんが、Voicyというボイスメディアの＃イケハヤラジオという番組で”人付き合いでは好き嫌いを大切にしている”（2018年10月25日）というテーマの中で、理性ではなくて直感で判断することの効能（差別化的な観点で）的な話をしていて、この本で語られていることと同じだなーという印象を持った次第。

posted with ヨメレバ

山口周光文社 2017-07-19

次はこちらもどうぞ：

Photo by Igor Miske on Unsplash

2018-10-14

転職活動で失敗しないポイントとは？

キャリア

f:id:biz_rim:20181014161101j:plain

■転職活動で失敗しないポイントは？気になる注意点を伝授

今やっている仕事にやりがいが感じない。上司のストレスでもう耐えれない等、転職を考えている方は少なくはないでしょう。ただ闇雲に転職先を探したとしても本末転倒です。

そのまま何も考えずに転職してしまっては、遅かれ早かれ現状と同じ状況になっているでしょう。そうならないためには、幾つか注意するポイントがあります。つまりこれを抑えておけば、転職で失敗するリスクが極端に低くなります。

私の知人でも転職を繰り返している方が多くいましたが、共通していることは“転職の優先順位”が曖昧になっているということです。詳しくは以下で説明しますので、転職で失敗したくない方は最後まで閲覧することをおススメします。

■あなたが転職に失敗したと感じる時を理解しよう

転職に限らず、今の就職先で失敗したと思っていることは何ですか？給料が良いけど拘束時間が長いからプライベートの時間がとれない。休みが多いけど給料が少ないからお金を自由に使えない。給料も休みもしっかりしているが、単純作業ばかりでやりがいが感じられない等、色々あると思いますが自分にとって何が欠けているから転職したいのかを冷静に考える必要があります。つまり焦ってはいけないということです。

転職する際に大事なポイントは3つあります。

・転職の優先順位(求めるものを明確にする)

・退職する前に転職活動をする

・内定を承諾する前に労働条件をしっかりと確認する

この3つのポイントが非常に重要になってきます。しっかりと3つのポイントを理解して転職に役立てましょう。

■退職する前に転職活動をする

1年程働いているのであれば、有給休暇が付与されているはずなので転職活動をする際には、有給消化中に行うことをおススメします。退職後に転職活動をした方が、時間の融通もつくからやりやすいという意見もありますが、その反面リスクも含まれています。

そのリスクとは収入が無いために、金銭に余裕が無くなり冷静な判断ができなくなります。自分はそんなことないだろうと思っている方も、私が見てきた殆どの人は冷静な判断ができなくなりとりあえず収入が無いので、何の仕事でもいいから始めないと。という軽い気持ちで転職先を決めてしまいがちです。そうなってしまっては元も子もありませんので、転職する前に自分が何で転職したい気持ちになったのかを冷静に考えながら行動すると良いでしょう。

■転職の優先順位(求めるものを明確にする)

今の就職先になくて次の就職先に求めたいものは何かを明確にしておきましょう。楽観的な気持ちで転職すると必ず失敗します。

しかし自分が求める全てを兼ね備えている転職先は極めて少ないでしょう。その中でも自分が最優先すべきことは何か順位を付けておきましょう。このぐらいなら妥協してもよいかなとか、これは絶対に外せない等、紙にメモをとっておくのが良いでしょう。

■内定を承諾する前に労働条件をしっかりと確認する

面接時や内定後に必ず労働条件を確認しておきましょう。質問しにくいからといって妥協は厳禁です。働き始めてから後悔の無いように、事前の確認を怠らないようにしましょう。

特にブラック企業の特徴としては、質問しても曖昧な回答しかしなかったり、求人票に載っていた内容と異なる待遇を説明されたりした場合は、内定を承諾せずに考え直した方が良いでしょう。

■まとめ

いかがだったでしょうか。私の経験をもとに3つのポイントを紹介しました。

実際に私も何度も転職を繰り返しましたが、金銭面での焦りもあったりして転職先を曖昧な理由で決めてしまったことに今でも後悔しています。

なぜ私がここまで転職にこだわるのかとうと、人生の全てに関わってくるからです。

車の購入、結婚、独立、それに老後にまで関係してきます。人生の大半を仕事場で過ごすのですから、自分にとってプラスにならない仕事には就きたくないですよね。

車の購入(ローン)やクレジットカードもそうですが、仕事をして安定した収入がなければどちらも手に入りません。社会に出た時、信用となるのが会社の情報といっても過言ではないでしょう。

それに何回も転職を繰り返していれば面接にも不利になります。

以前、採用担当をしていた私だからこそいかに重要かが理解できます。転職を3度以上している場合には要注意です。基本的には会社事情といってもあてにされず、採用を見送りになる可能性が高いでしょう。ただし採用を見送りになる可能性が、転職3回以上から高まることは事実ですので、あなたが何回も私と同じように転職を繰り返していては、本当に働きたかった会社で働けなくなります。

転職する場合には、先述で説明した通り3つのポイントをしっかりと抑え、転職に失敗しないようにしましょう。

次はこちらもどうぞ：

保険のない国から来た私がトップセールスになれた理由

Photo by Olena Sergienko on Unsplash

2018-10-06

保険のない国から来た私がトップセールスになれた理由感想

営業本

保険のない国から来た私がトップセールスになれた理由周小異を読んでみた。

題名に惹かれた部分もあったけど、内容は骨太。社会主義で保険の無い国中国から日本に渡り、保険というものを知らず、日本語も満足に分からない中で努力して日本生命の営業レディーになり、これまた圧倒的な努力の中でトップセールスにまで登りつめた周小異さんによる営業指南本。

親の反対も押し切って日本に来た、という追い詰められた状況で日本に渡ってきたということもあったのだろうが、何が“不可能を可能”にさせたのか、興味深く読めた。

（義理と人情が大切と言われ、血縁や地縁などが大切とさせる保険業界の中において）本当の意味でゼロからであったが故なのだろうが、お客さんと心を通じさせる方法や飛び込みの方法など、具体的に書いてあって営業本としても骨太で非常に使えるという印象。

何度も読み返す価値のある一冊だ。

今日の一文　P250：セールスの仕事をしているとき、一番好きになった言葉は「不可能は可能になる」という言葉でした。仕事とは、人生とは、本当にそうなのです。不可能だと思った瞬間に不可能になり、不可能ではないと思った瞬間に、可能になる。・・・　

posted with ヨメレバ

周小異徳間書店 2005-09-22

続いてこちらもどうぞ：

語学と気づきの心理学丘田悟感想

教養本英語学習

f:id:biz_rim:20180930200747j:plain

語学と気づきの心理学丘田悟を読んでみた

手に取ってみたこの本、語学と気づきの心理学　丘田悟著　セルパ出版は普段なかなか手に取る機会の無い、ユニークで面白い本だった。

著者は首都圏で普通に勤め人をやっている人の様子。年齢は５０代後半に入ろうという感じか。文章からはそんなにサラリーマンとしてバリバリやっている感じでもなく、普通に勤め人をやりつつも趣味も大切にする人、という印象だが、実際はどうなんだろうか。

生涯学習の一環として英語の勉強している時にふと奇妙な現象に遭遇し、その現象とユングの心理学に類似性を見出すとともに、自らの人生を豊かにする可能性を与えてくれることに気づき、心理学的な実験を通じてその現象を解明しようとする。

この本はその新しい手法との出会いやそれについての心理学実験に関して語ったものだ。定常的に続けている平坦な英語学習がきっかけだったというのが、なんとも面白い。

私自身、著者同様毎朝通勤電車の中で英語の勉強をしているものの、同じようなシチュエーションで著者のいうような体験をすることがあるのかどうかというと正直無理かな・・・というのはある。

また、心理学的な実験ということで、少々怖いところも感じる。（著者も指摘している通り心にかなり負荷をかけるような内容にはなるようなので取り扱い注意なんだろう。）

果たして著者の言うような神秘的な体験があり得るのか？

私自身人生の後半戦に入ろうとしている段階だが、この本で語られているような世界について、はなから否定するものでは無い。人間の脳ってそんな機能がありそうな気がする。

私同様、それなりの年齢になった人であれば、生きる上でこのような体験の存在を信じる人も多いのでは？マインドフルネスとかそういったものに脚光が当たっているところもあるし、、、

そういう意味でいかに人間の奥深さや人生を豊かにするということを考えさせてくれる本だった。

著者も書いている通り、人生の荒波を過ごしてきて自分に向き合いたいという人や、ユングの心理学などに興味を持っている人なんかは読んでみると面白いかもしれない。

※正直、英語学習でなくてもいいような気もする、というのは本音だが。。。

それにしても心理学の知識と良い音楽の知識と言う文章がないといい内容といい、著者はかなり知識レベル高い人であるんだろうと思われた。

折に触れて読み直してみたい一冊だ。

語学と気づきの心理学

丘田悟
セルバ出版
円

Amazonで購入
 書評

語学と気づきの心理学目次

第1章心の豊かさを渇望する人々―今のシニア世代の動き
第2章過去、現在、未来への航海―一瞬の映像がもたらす気づきのメッセージ
第3章語学が気づきのチャンス?―謎の映像を巡って

続いてこちらもどうぞ：